综合中心这个时期是凭祥红木市场的起步阶段。

改革开放的三来一补模式，服务让中国制造业以一种外科锲入的方式迅速爆发出众多门类齐全的加工企业，服务从最初的代工模式走上了利用过剩产能扩大生产之路，相应于模仿、吸收、引进、消化和国际市场的倒逼机制，我们不得不进行产业的升级转型，这里暂且不进行有关创新驱动话题的探讨。现如今，培训两大出口类家具展聚首上海，培训在无关乎两家主办各显办展神通手段之外，国际买家、国内经销商和卖场今后的走向会怎样?依托展会生存和发展的生产制造企业，如何比对江浙地区与华南地区的制造成本和区域政策环境，从而影响生产企业的重构布局;相应中国制造业的内在需求，如何从制造发轫，向智造升级，等等。

广州、综合中心东莞、综合中心深圳家具展以发轫于港台地区的加工企业为主，形成门类齐全的家具生产集群，在对东北、华北、西部和华东地区的客户吸引方面，与中国家具展各领风骚。当上海两大家具展狼烟四起之前，服务已举办了34届的东莞名家具展刚刚落下帷幕。于是，培训互联网将之与9月9日在浦东的上海新国际博览中心举办的第二十一届中国国际家具展览会(简称中国家具展)进行实力大比拼，培训并将两个展会的标识、称号、群众基础、时间点、排场、舆论、度娘、伙伴、颜值、现场等进行排序，以期通过网上投票，预测谁会赢，从而吸粉取睛早在2014年3月，针对中国家具展与东莞名家具展达成战略合作协议，笔者曾撰写《沪莞联手，锋指何方?》一文，着眼点在于中国两大家具展强强联手后的预期格局，文中不可回避的就是广州秋季家具展移师上海的话题。

另外，综合中心从某一类行业展会的发展规律来看，行业与展会的依存度决定了该类展会的未来发展空间。那么试想，服务可否通过这次上海双城记，对中国家具行业进行一次行业景气的归纳判断。

展商需要什么、培训经销商需要什么?有价值的展会不仅仅是美轮美奂的展位设计和琳琅满目的展品。

作为展会的操盘者，综合中心成为两个领域的行家(还谈不上专家)很重要，一是展会运作的行家，二是展览项目所在行业的行家。解决：服务研究院、产学对接多途径培育人才面临缺人窘境，大涌多家企业都在尝试自己的办法

收到钱，培训但是老郑很沉重，眼睛有些浮肿。一年做三五千万的，综合中心不欠谁，就欠我们供应商的。

可是我们没有什么关系，服务没有门路能够与大厂合作。抽开，培训里面是某家具厂寄给老郑的协议，答应支付给老郑十万元。